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7月19日，金萬達公司和華韓公司共同召開精益管理項目一期啟動會。

　　為賦能公司十四五戰略發展，構建佛塑科技精益管理體係，推動模範工廠打造、全麵推廣與複製，實現全價值鏈的延伸。7月12日，經營管理中心邀請精益管理谘詢合作單位——廣東遠大方略管理谘詢有限公司在華韓公司舉行參觀通道樣板工程試點單位見麵會，為啟動精益管理項目（一期）預熱。

　　為激發廣大佛塑青年立足崗位，用青春之聲為青年發聲，傳播身邊先進正能量，以青春之行動宣貫、傳播黨的精神號召，影響一片、帶動一片，凝聚廣大佛塑青年為公司"十四五"戰略目標的達成貢獻青春力量。

　　6月1日上午，公司召開2022年“安全生產月”和“安全生產南粵行”活動啟動會議。公司副總裁、安全總監王仁傑，工程中心及各經營責任體安全分管領導、安全管理部門負責人以及安全管理人員參加會議。會議由安全環保部總經理韓利民主持。

　　為幫助學員認知管理角色和自我定位，提升管理能力，打造高績效的人才隊伍，“遠航者特訓營”於近期開展管理能力提升專題課程培訓，在第一學年《管理者三項修煉》的課程基礎上，開展落地課程《管理者的六把金鑰匙》。

　　4月11日下午，公司召開2022年第二季度安全環保工作會議。會上進行了“以案示警”教育培訓、傳達了上級有關安全環保和疫情防控會議精神、通報了佛塑科技2022年第一季度安全環保和疫情防控工作情況，部署了2022年安全環保和疫情防控工作計劃。

　　1月7日下午，公司召開2022年安全生產工作會議。會議傳達了上級有關安全環保和疫情防控會議精神，通報了佛塑科技2021年安全環保和疫情防控工作情況，部署了2022年安全環保和疫情防控工作計劃。

　　2021年麵對原材料價格持續波動大幅增長，華工佛塑公司認真開展黨史學習教育，凝聚全體員工上下齊心攻堅克難，多措並舉推動開源增收專項工作，狠抓市場機遇，擴大市場份額，多類產品產量和銷量均有大幅提高。

　　為全麵打好廣新集團“十四五”開局之年的攻堅戰，在麵對原材料價格不斷上漲、原料進口愈發困難、產品利潤空間持續壓縮的“逆境”下，東方電工膜分公司積極響應佛塑科技號召，向全體員工發出“奮戰一百天，誓奪全年目標”的倡議，動員廣大職工投身勞動競賽。

　　為推動落實“十四五”規劃起好步、開好局，東方包裝膜分公司進一步強化內部管理，依托“創先爭優”勞動競賽活動，推動創新引領，激發員工幹事創業活力，共同營造“上下聯動、左右協同、合力攻堅”的良好工作氛圍。